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行业领域

高技术服务业

需求背景

本需求背景主要来源于造价咨询服务市场准入条件放宽，纯造价咨询机构在逐渐走向衰落。集设计，施工，咨询一体的新型企业在逐渐取代旧单一经营内容企业。市场竞争激烈，对“新”“小”企业不够友好。EPC总承包模式在当下的很多大型工程项目中十分常用，但未全面发挥这一模式下的优势，因此各个工程企业要积极进行造价控制，采取科学的措施来将每个环节的工程造价都控制在正常范围内,从而提升工程效益。

需解决的主要技术难题

1.    EPC模式的落地应用：EPC总承包模式下业主参与工程项目的管控较少,难以对工程造价进行有效监管,承包单位在实际施工过程中没有重视工程造价控制,很可能会引发预算超支问题。业主将工程项目的风险转移给承包单位，而受到利润、投入成本等因素的影响，致使承包单位对于EPC工程造价的控制质量差强人意，甚至承包单位出现财务或管理风险后，工程造价也将面临巨大风险。

     2.    EPC模式下建设项目风险防控：基于项目EPC模式,工程造价必须参考合同工程量。合同工程量会直接影响工程造价，当工程量测算失误、工程量偏差较大时，则会导致工程造价、竣工结算金额误差明显,影响工程造价管理与控制效果，还会出现高风险、高危险。所以，在EPC模式下, 合同工程量属于重要风险。因此如何对EPC模式下建设项目的风险进行防控成为亟待解决的问题。

期望实现的主要技术目标

此技术需求期望实现的主要技术目标分为亮点：1. EPC总承包工程造价控制的策略，选用最佳设计方案在公司内实施。

2.从规划阶段、采购过程、施工环节全过程搭建风险管控体系，对项目自身的造价风险进行有效的避免。

处理进度